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为了避免产品少出现问题,产品经理应该怎么办?

行走的大雄
2020-03-20

为了避免产品少出现问题,产品经理应该怎么办?

行走的大雄
2020-03-20
凡事预则立,不预则废。
鸟哥笔记,广告营销,行走的大雄,营销,策略
凡事预则立,不预则废。
鸟哥笔记,广告营销,行走的大雄,营销,策略

其实做产品的,每月也总会有那么几天:有一根弦总是紧绷着的,那就是版本发布,贴个图让大家感受下。

鸟哥笔记,广告营销,行走的大雄,营销,策略

版本发布的那一天,互联网人的朋友圈纷纷变成了:烧香拜佛,转发锦鲤求好运。为什么,怕出问题!需求太复杂、判断状态太多、系统耦合太严重,不到真正的生产环境验证,不能完全放心。

产品出问题,真的是太常见了!

不断要处理客户投诉:为什么订单取消了我的优惠券不能用?还触不及防地收到老板群里发出的挑战:怎么这个产品不能买了?

案例不胜枚举,产品经理每天处理各种问题把自己搞得焦头烂额、精疲力尽。紧接着,马上又要准备新的需求评审了,草草几笔,匆忙评审,被开发各种挑战。长此以往,恶性循环。

产品为啥总是容易出问题?到底有没有好的解决办法?答案是肯定的。今天,笔者来分享下,最近的思考。

一、你需要一张产品设计红灯地图

交通规则中,看到红灯,我们应该停下来,否则容易发生交通事故。在产品设计流程里,同样适用。一个产品/功能从0到1,是一个标准化的旅程,需求调研、需求撰写、需求开发等等,如下图。红灯地图,它是一一匹配的,它能告诉我们的是:这个路口下,会有什么红灯是千万不能闯的,否则会出问题的。

如图所示,每个节点下,都会有很多红灯。我们要做的就是不断丰富我们的红灯地图,确保每一个关键节点都能高效稳健。

二、如果产品设计没有红绿灯,那世界将混乱不堪

任何事物的诞生,并非凭空想象的,都会经历一个演变过程的。我们先来看看交通规则里的红绿灯。

19世纪中叶英国及其他欧洲发达国家,马车的使用已经是非常普及了。但因为没有很好的交通指挥工具,道路非常容易堵塞,而且交通事故频频发生。英国铁路信号工程师J。P。Knight从女性着装颜色区分:红(已婚)、绿(未婚)得到灵感,从而设计出红绿煤气灯罩。自此,交通拥堵和事故问题得到极大改善。

在产品设计的流水线中,产品经理设计的产品/功能非常之多,如果我们没有基本的红灯判断逻辑,那么会怎么样呢?

1、优惠券设计:没有考虑领取上限逻辑,被羊毛党连夜薅完,导致公司产生资金损失

2、账户功能迁移:没有把历史的数据回溯,用户查看到的资金数据不正确,导致公司品牌声誉受损

设计的时候,没发现红灯,产品上线之后,问题不断,只能不断打补丁,这是很多产品设计遇到的通病。

三、最需警惕的4大红灯

结合笔者过往的经验:根据出现频次的多少,排出产品设计最容易出问题的4大红灯:兼容性、逻辑漏洞、无埋点、砍需求,看到这4大红灯,可千万别闯。

兼容性

兼容性一般需要注意三种的类型:接口兼容、数据兼容、终端兼容。出现的场景一般是:新增功能或者代替旧系统。

1)接口兼容

一般情况是有依赖关系的接口,b接口依赖a接口,当a接口字段发生改动,就需要盘点下游的b1、b2、b3接口,会不会因为a接口的改动而受到影响,这种不仅是研发同学要特别注意,产品同学也有多加留意。

2)数据兼容

出现数据问题会两种场景:数据展示不出来、数据展示错误。其中背后的原因,可能有两种:

1是:数据库结构发生了变更,如:电商商品数据库中由spu变成sku,很多字段要新增;

2是:数据传输字段定义不一致,如要求传的是字符串,但是传过来的浮点数等。

3)终端兼容

一个页面,会放到App、小程序、H5,如果改动页面,需要兼容多个终端的情况。跳转有没有问题、页面有没有适配。

业务逻辑漏洞

跟钱打交道的产品,需要高度重视。如优惠券、抽奖、积分、抢兑、支付等等产品。需要充分考虑极限情况下的兜底逻辑。比如优惠券,对单人的发放限制、系统的发放限制、极限情况的熔断触发逻辑。

无埋点

页面没有埋点,这个虽不会影响客户,但很重要。当要分析页面漏斗情况、分析活动各渠道来源情况时,发现没有做数据埋点,这个场景出现时很容易被老板挑战。

砍需求

砍需求本身不是问题,会产生问题的是,需求被砍了之后,后续没有继续跟进优化,放一个半成品的功能在生产上,在这种情况下,当业务方理解和功能实现程度不一致的时候,就很容易出现生产问题。

四、建立个人的产品设计红灯地图

做产品的同学都知道,产品是需要不断迭代优化。其实对于产品经理也是一样,也是要通过一次次教训、踩坑,积累自己的经验和教训。基于此,红灯地图,就是产品经理成长最好的迭代手册。

我们不妨来试着列一下,从产品设计流程,拆解每一个关键节点,并深入归纳总结具体的红灯事项,示例如下:

鸟哥笔记,广告营销,行走的大雄,营销,策略

红灯地图表,仅仅是展示一种思维和做事的方法,并不一定适合每一个人,需要产品经理自己结合具体的实战经验,去发现,去归纳,最后总结形成自己的工作指导手册。

以上就是本次要分享的内容,简单总结下:

本文的重点是:为避免产品少出现问题,我们需要在产品设计的过程中,培养红灯思维,找出各节点容易犯错的事项,填充到红灯地图表中,不断迭代,最终完成个人知识体系的建立。

送大家一句话:凡事预则立,不预则废。

好了,本周的分享到这里,如果你觉得有所收获,欢迎把文章分享给你的朋友。

-END-

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其实做产品的,每月也总会有那么几天:有一根弦总是紧绷着的,那就是版本发布,贴个图让大家感受下。

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版本发布的那一天,互联网人的朋友圈纷纷变成了:烧香拜佛,转发锦鲤求好运。为什么,怕出问题!需求太复杂、判断状态太多、系统耦合太严重,不到真正的生产环境验证,不能完全放心。

产品出问题,真的是太常见了!

不断要处理客户投诉:为什么订单取消了我的优惠券不能用?还触不及防地收到老板群里发出的挑战:怎么这个产品不能买了?

案例不胜枚举,产品经理每天处理各种问题把自己搞得焦头烂额、精疲力尽。紧接着,马上又要准备新的需求评审了,草草几笔,匆忙评审,被开发各种挑战。长此以往,恶性循环。

产品为啥总是容易出问题?到底有没有好的解决办法?答案是肯定的。今天,笔者来分享下,最近的思考。

一、你需要一张产品设计红灯地图

交通规则中,看到红灯,我们应该停下来,否则容易发生交通事故。在产品设计流程里,同样适用。一个产品/功能从0到1,是一个标准化的旅程,需求调研、需求撰写、需求开发等等,如下图。红灯地图,它是一一匹配的,它能告诉我们的是:这个路口下,会有什么红灯是千万不能闯的,否则会出问题的。

如图所示,每个节点下,都会有很多红灯。我们要做的就是不断丰富我们的红灯地图,确保每一个关键节点都能高效稳健。

二、如果产品设计没有红绿灯,那世界将混乱不堪

任何事物的诞生,并非凭空想象的,都会经历一个演变过程的。我们先来看看交通规则里的红绿灯。

19世纪中叶英国及其他欧洲发达国家,马车的使用已经是非常普及了。但因为没有很好的交通指挥工具,道路非常容易堵塞,而且交通事故频频发生。英国铁路信号工程师J.P.Knight从女性着装颜色区分:红(已婚)、绿(未婚)得到灵感,从而设计出红绿煤气灯罩。自此,交通拥堵和事故问题得到极大改善。

在产品设计的流水线中,产品经理设计的产品/功能非常之多,如果我们没有基本的红灯判断逻辑,那么会怎么样呢?

1、优惠券设计:没有考虑领取上限逻辑,被羊毛党连夜薅完,导致公司产生资金损失

2、账户功能迁移:没有把历史的数据回溯,用户查看到的资金数据不正确,导致公司品牌声誉受损

设计的时候,没发现红灯,产品上线之后,问题不断,只能不断打补丁,这是很多产品设计遇到的通病。

三、最需警惕的4大红灯

结合笔者过往的经验:根据出现频次的多少,排出产品设计最容易出问题的4大红灯:兼容性、逻辑漏洞、无埋点、砍需求,看到这4大红灯,可千万别闯。

兼容性

兼容性一般需要注意三种的类型:接口兼容、数据兼容、终端兼容。出现的场景一般是:新增功能或者代替旧系统。

1)接口兼容

一般情况是有依赖关系的接口,b接口依赖a接口,当a接口字段发生改动,就需要盘点下游的b1、b2、b3接口,会不会因为a接口的改动而受到影响,这种不仅是研发同学要特别注意,产品同学也有多加留意。

2)数据兼容

出现数据问题会两种场景:数据展示不出来、数据展示错误。其中背后的原因,可能有两种:

1是:数据库结构发生了变更,如:电商商品数据库中由spu变成sku,很多字段要新增;

2是:数据传输字段定义不一致,如要求传的是字符串,但是传过来的浮点数等。

3)终端兼容

一个页面,会放到App、小程序、H5,如果改动页面,需要兼容多个终端的情况。跳转有没有问题、页面有没有适配。

业务逻辑漏洞

跟钱打交道的产品,需要高度重视。如优惠券、抽奖、积分、抢兑、支付等等产品。需要充分考虑极限情况下的兜底逻辑。比如优惠券,对单人的发放限制、系统的发放限制、极限情况的熔断触发逻辑。

无埋点

页面没有埋点,这个虽不会影响客户,但很重要。当要分析页面漏斗情况、分析活动各渠道来源情况时,发现没有做数据埋点,这个场景出现时很容易被老板挑战。

砍需求

砍需求本身不是问题,会产生问题的是,需求被砍了之后,后续没有继续跟进优化,放一个半成品的功能在生产上,在这种情况下,当业务方理解和功能实现程度不一致的时候,就很容易出现生产问题。

四、建立个人的产品设计红灯地图

做产品的同学都知道,产品是需要不断迭代优化。其实对于产品经理也是一样,也是要通过一次次教训、踩坑,积累自己的经验和教训。基于此,红灯地图,就是产品经理成长最好的迭代手册。

我们不妨来试着列一下,从产品设计流程,拆解每一个关键节点,并深入归纳总结具体的红灯事项,示例如下:

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红灯地图表,仅仅是展示一种思维和做事的方法,并不一定适合每一个人,需要产品经理自己结合具体的实战经验,去发现,去归纳,最后总结形成自己的工作指导手册。

以上就是本次要分享的内容,简单总结下:

本文的重点是:为避免产品少出现问题,我们需要在产品设计的过程中,培养红灯思维,找出各节点容易犯错的事项,填充到红灯地图表中,不断迭代,最终完成个人知识体系的建立。

送大家一句话:凡事预则立,不预则废。

好了,本周的分享到这里,如果你觉得有所收获,欢迎把文章分享给你的朋友。

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作者: 来源:大雄背起行囊(dxbqxngo)
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用户326504

2020-03-20 20:21

写得很好,对于我有帮助
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用户评论

用户326504

2020-03-20 20:21

写得很好,对于我有帮助
确认要消耗 羽毛购买
为了避免产品少出现问题,产品经理应该怎么办?吗?
考虑一下
很遗憾,羽毛不足
我知道了

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